蛇年歲末之際，為了考評員工的一年的盡責(zé)情況，集團(tuán)在一期五樓會議室召開年度述職大會。會議由集團(tuán)辦公室主任衛(wèi)跟上主持。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李紅屏、馬建福、郭麗琴參加了會議。
    會議于12月30日上午8:30開始進(jìn)行，于下午5時許結(jié)束。本次述職共分兩個層次，即中基層和員工層，共有92人參加述職，每人限時三分鐘，述職采取100分值，指標(biāo)包括員工的德、能、勤、績、述職表現(xiàn)等五個方面共計12項指標(biāo)，采取高層、中基層、員工層以及本人四個角度進(jìn)行打分，然后依據(jù)權(quán)重加權(quán)計算個人得分、排出名次，以此作為年度評先和企業(yè)編制年度培訓(xùn)計劃的重要依據(jù)。
    述職中，每個述職人緊緊圍繞各自的崗位職責(zé)，敘述并總結(jié)了自己的履職情況、存在不足、下一年度的工作打算，另外還對集團(tuán)發(fā)展提出了積極的意見和建議。同時，按要求大家分角度給述職人打了分。
    本次述職較去年有了重大變化，體現(xiàn)在在指標(biāo)上和權(quán)重分配上進(jìn)行了大的調(diào)整。就指標(biāo)而言，一來指標(biāo)數(shù)量大幅壓縮，二來指標(biāo)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了重大變化。權(quán)重分配上更體現(xiàn)最貼近的、最熟悉的對象權(quán)重比例。總體而言，通過述職測評就是測能測到的，評易操作且針對性強(qiáng)的方面。
    本次述職愉快地結(jié)束了，員工通過述職活動好好地總結(jié)了自己，找到了努力的方向；集團(tuán)則通過測評，很好地了解了員工的表現(xiàn)，為新年通過更有針對性的培訓(xùn)提升員工素質(zhì)，鼓舞斗志，推動整體績效的改善打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。