圖 黃河金三角工業(yè)品交易中心事業(yè)部的員工召開會議積極研討業(yè)務(wù)審批流程的具體細(xì)節(jié)

建立健全規(guī)范的規(guī)章制度是一個企業(yè)管理規(guī)范的基礎(chǔ),更是各項工作順利開展的前提。近期，黃河金三角工業(yè)品交易中心事業(yè)部就針對對外業(yè)務(wù)合作的注意事項及審批流程積極強化制度體系建設(shè)，努力做到審批流程細(xì)化，審批報告規(guī)范化，內(nèi)部風(fēng)險嚴(yán)控化。

一是規(guī)范審批報告。項目合同的簽訂，首先需要提交詳細(xì)的商業(yè)計劃書。商業(yè)計劃書內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括項目分析、合作單位概況、項目實施的計劃與預(yù)算，項目供應(yīng)商的對比及項目完成后的保障服務(wù)等詳細(xì)情況。其次，要對項目合作的企業(yè)進(jìn)行深入的了解，包括企業(yè)經(jīng)營狀況、信用記錄等。最后根據(jù)本次項目存在的風(fēng)險及合作商對比，提出合理化建議。

二是嚴(yán)格規(guī)范程序。所有合同的簽訂，都要完成系統(tǒng)的審批流程，從直屬上級到事業(yè)部負(fù)責(zé)人，再到法律事務(wù)部與資金運營部，保證做到合同的各項風(fēng)險都能得到有效的把控，除特殊情況外，所有合同審批環(huán)節(jié)都不可缺少，在審批過程中有任何的異議，都需要進(jìn)行項目的再次評估與修改，

通過制度建設(shè)工作的開展和推進(jìn)，黃河金三角工業(yè)品交易中心事業(yè)部做到了風(fēng)險嚴(yán)格把控，問責(zé)有據(jù)，有效促進(jìn)了經(jīng)營管理水平的提升。