—記文化與地產(chǎn)運營事業(yè)部總裁李星軍
在方略，有這么一個對工作高度盡心的男人，42歲，皮膚微黑，眼睛不大，中等身材，不茍言笑，曾于1990年3月至1993年當過兵，后在臨汾第一洗煤焦化廠、臨汾煜海實業(yè)公司當過營銷經(jīng)理、副總經(jīng)理，于2014年10月應聘進入集團文化與地產(chǎn)運營事業(yè)部并擔任總裁，從此在這個崗位上他就沒黑沒夜，沒有節(jié)假日，廢寢忘食，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，把全部的身心都投入到園區(qū)的工程建設(shè)上來，一心一意只為造就精品工程、創(chuàng)建一個時尚、大氣、秀美的商貿(mào)物流園區(qū)，使其盡早發(fā)揮作用，充分滿足經(jīng)濟社會發(fā)展對商貿(mào)物流平臺的迫切需要。
他是誰？
他就是集團文化與地產(chǎn)運營事業(yè)部總裁李星軍。
圖 集團文化與地產(chǎn)運營事業(yè)部總裁李星軍工作照
一、招兵買馬、精心錘煉，打造一支過硬的建設(shè)團隊
初到文化與地產(chǎn)運營事業(yè)部任職，集團賦予他的首要任務(wù)就是立馬改變以前招標式建設(shè)模式，盡快組建起自己的施工隊伍，由自己隊伍進行自有項目的建設(shè)，以提高效率、降低成本、控制風險。接到任務(wù)后，他就盡快行動起來。他家在臨汾，但是為了完成這一重要任務(wù)，他幾乎不曾回過家，不分晝夜地謀劃此事。他深知：自己組建隊伍開展項目建設(shè)，各種人才都需要，也都很關(guān)鍵，但是如何在最短的時間內(nèi)聚集這些人才，并進行培養(yǎng)鍛煉，成為一支合格的隊伍，著實不易。
為了組建一支合格的隊伍，他對原有的管理團隊進行了篩選，留下了適合的人才，構(gòu)成了發(fā)展的“班底”；然后面向集團內(nèi)部進行選聘，補充了一部分發(fā)展的骨干；最后面向社會進行了補充招聘，使隊伍在很短的時間內(nèi)得以建立起來來。
隊伍成立起來以后，他把培訓教育放到了第一要務(wù)。他首先從中選出一批骨干外派到太原等地學習專業(yè)知識，而后在這些骨干學習完畢后讓其協(xié)同一些有經(jīng)驗的管理技術(shù)人員給大家講課。除此之外，他還采取干中學、學中干、師傅帶徒弟等方式快速培養(yǎng)人員。
在他堅持不懈的努力下，這支隊伍經(jīng)過一年的培養(yǎng)，現(xiàn)已十分成熟，完全能勝任基建任務(wù)的需要。
二、嚴抓質(zhì)量進度，狠抓安全生產(chǎn)，建造一批精品式工程
文化與地產(chǎn)運營事業(yè)部目前的主要建設(shè)任務(wù)全部來自集團。也就是說，文化與地產(chǎn)運營事業(yè)部目前從事的工程就是自家的項目建設(shè)。建好這些項目，將直接影響到集團的形象塑造、對外合作，從長遠而言還會影響到該事業(yè)部對外工程業(yè)務(wù)的拓展。
基于這一認識，他自挑起集團文化與地產(chǎn)運營事業(yè)部總裁這一重擔以來，在任何場合，他就強調(diào)“安全第一，質(zhì)量為本”，決不允許出現(xiàn)不合格的工程、決不允許出現(xiàn)施工安全事故。
俗話說：話說容易，做起難。他深知這一點。為了做到質(zhì)量合格，他從源頭把關(guān)、在事中加強控制、在事后注重修正。
在源頭把關(guān)上，他把工作重點放在建筑材料的采購把關(guān)上。他經(jīng)常帶頭跑廠家、跑市場，嚴格按照國家批準選材購材；對于委托下屬采購的材料，他十分注重抽查和體外監(jiān)督，凡發(fā)現(xiàn)不合格的，將對當事人嚴肅處理。
在事中控制上，他更是嚴格對待。在境外購洋貨碼頭工地，在海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)工地，在口岸聯(lián)檢辦公樓工地，不分什么時候，凡是重要工程開工、重要材料進場、重要環(huán)節(jié)推進、重要設(shè)備維修…...你總是會看到他穿著很簡單、帶著一頂安全帽出現(xiàn)在現(xiàn)場并及時通過微信群通報項目進展。他有時會在鋼筋材料堆場前看其是否達標，有時會在基礎(chǔ)坑里看灰土壓的實不實，有時會看進場的原材料沙子、石子的質(zhì)量是否符合標準，或許還會看見他蹲在辦公樓外的草坪上看種植的草籽生長的怎樣，或許在設(shè)備維修現(xiàn)場了解設(shè)備故障原因、維修成本，這就是他，把質(zhì)量當作頭等大事，面對質(zhì)量眼中無小事，十分苛刻，時刻保持明察秋毫，高度警惕，嚴防以待，不準出錯。
在安全生產(chǎn)方面，他時時講責任大于天，要警鐘長鳴、防患于未然，嚴防安全生產(chǎn)事故發(fā)生。為此他專門成立安全生產(chǎn)委員會，由自己擔任主任，同時下設(shè)辦公室，專門抓此項工作。他還與各級負責人簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確責任追究及獎罰機制。他還要求辦公室在工地多處醒目處懸掛安全警示牌，人人發(fā)放安全生產(chǎn)資料，通過微信發(fā)布安全生產(chǎn)資訊，加強日常安全巡查，工余時間他還深入基層開展安全生產(chǎn)法規(guī)普法教育活動，做到隨時有提醒，隨時嚴防事故的發(fā)生。他還帶頭編制應急預案，組建應急隊伍，一旦發(fā)生事故，馬上可啟動應急機制，把損失控制到最小。
據(jù)統(tǒng)計，其在職期間先后從事過A庫建設(shè)、1至4號庫建設(shè)、場站地面硬化等多項工程，質(zhì)量合格率都達100%，未發(fā)生過一起重大安全事故。
三、制度為先，規(guī)范管理，創(chuàng)建一個標準化的現(xiàn)代施工企業(yè)
作為一個雖然成立時間不長的施工企業(yè)，他從一開始起就十分注重各項工作的標準化，努力做到標準至上，靠標準而不是靠人來規(guī)范治理企業(yè)、來建造放心優(yōu)質(zhì)工程。
為了做到標準化管理，他積極借鑒集團工業(yè)型物流運營事業(yè)部在標準化建設(shè)方面的成熟經(jīng)驗，首先建立了標準體系，而后逐項建立了標準，然后加大各項投入，為標準實施創(chuàng)造條件，最后則不遺余力去貫徹實施標準。
實行標準化一年多來，由于流程完善、執(zhí)行到位、記錄完整，企業(yè)的各項工作做到了有流程有規(guī)范，這樣不僅工作的效率高了，而且在成本控制、形象樹立等方面都有了質(zhì)的飛躍。
這就是李星軍，一個奮斗在工程建設(shè)一線的高層管理者，學歷不高，其貌不揚，他只是默默地按照集團的要求，咬定建設(shè)任務(wù)不放松，踏踏實實抓進度，一絲不茍抓質(zhì)量，全神貫注抓安全，外樹形象，內(nèi)抓管理，以人為本，從嚴治企，從而創(chuàng)立了一個能打硬仗的施工企業(yè)。縱觀那一個個晝夜間就出現(xiàn)在園區(qū)內(nèi)的堆場、吊車、樓房、展館......我們莫不為他的愛崗敬業(yè)、無私奉獻所感動、所佩服，他就是方略文化的積極踐行者，是方略發(fā)展的中流砥柱，是我們前行的標桿，我們每個人都應向他學習，為我們共同的方略家園創(chuàng)出最大的價值！
